项目是经济发展的“压舱石”，更是高质量发展的“发动机”。近年来，滨州市坚决贯彻落实省委、省政府关于抓项目、稳投资、促发展的决策部署，锚定“品质滨州”建设目标，以打好“三大战役”为抓手，聚焦项目建设中的堵点难点，创新机制、强化协同、优化服务，探索出一套独具特色的项目建设攻坚路径，多项工作成效位居全省前列。

破解公益项目融资难题，探索交通能源融合新路径。

山东港口滨州港作为滨州海上北大门，因港口航道等级偏低，导致载重3万吨级以上大船无法安全进港，腹地企业原材料和产品的进出物流运输成本较高。而航道、防波堤等公益性项目投资体量大，并且项目建成后作为公益性资产没有收益，项目建设资金筹集困难，成为滨州多年以来向北向海发展的卡脖子问题。聚焦这一堵点，滨州市发展改革委组织专家20次实地踏勘，11次专题论证，创新提出在防波堤布局风电，成功用交通与能源融合发展破局，以项目收益反哺项目建设，是省内首个、规模最大的防波堤风电项目，也成功助力市属国企交投集团从“输血”向“造血”转型。

建强内部协同机制，筑牢项目攻坚“主阵地”。

高效的内部运转是项目推进的重要保障。滨州市发展改革委着力构建“一体两翼八协同”的内部工作机制，确保运转高效顺畅。“一体”统领，是指从全委抽调5名业务骨干，组建项目建设指挥部办公室，专职负责牵头抓总、统筹协调与日常督导。“两翼”联动，即依托固定资产投资科、新旧动能转换推进科，精准做好年度省市县重点项目筛选，并与指挥部办公室无缝对接。“八协同”共促，则是将工业、资环、能交、新能源等8个业务科室全部纳入，形成从立项、资金争取到建设推进的全链条服务体系，彻底消除项目服务的空白地带。

凝聚外部攻坚合力，构建全生命周期服务体系。

项目建设离不开跨部门、跨领域的协同配合。滨州市跳出部门局限，创新构建“1＋2＋10＋N”项目全生命周期服务机制，凝聚起跨部门的外部攻坚合力。该机制自2024年滨州市委市政府部署“三大战役”后系统实施，推动当年1－12月全市重点项目建设超时序进度27个百分点。其中，“1”是发挥指挥部办公室的中枢调度作用；“2”是划分南、北两大片区，由滨州市人大、市政协相关领导牵头督导，滨州市也成为全省唯一将人大、政协力量深度融入项目攻坚体系的市；“10”是成立10个攻坚组，下沉县市区一线驻点服务；“N”则是联动自然资源、生态环境、行政审批等17个成员单位，围绕项目前期、建设、竣工三阶段协同作战，形成了全覆盖、无死角的责任网络。

强化全过程精准监管，打出服务保障“组合拳”。

机制的生命力在于执行，成效的取得依靠精准监管与服务。滨州市发展改革委创新实施项目推进全过程监管，打出了一套精准服务的“组合拳”。

通过“挂图作战”标旗推进，营造比学赶超浓厚氛围，沾化金惠300MW渔光互补项目实现86天建成投用的“滨州速度”。通过“联席会审”精准破难，累计召开3次会议，协调解决42个卡点问题。通过“红黄蓝”三色提醒预警，下发提醒函12次，实现闭环管理，推动重点项目开工率达100％。特别是“驻企服务员”制度，为重点项目提供“一对一”全周期服务，如帮助恒鑫生物科技项目大幅节省时间成本，生动诠释了“服务就是生产力”的深刻内涵。

耕耘不辍结硕果，实干笃行谱新篇。通过一系列扎实有效的举措，滨州市在项目攻坚战场上捷报频传：结合滨州市实践撰写的经验总结，3篇获国家领导批示，4篇被国家层面采纳，3篇工作经验被省委、省政府发文推广；项目建设工作累计获滨州市委、市政府主要领导批示肯定8次；省级重点项目投资完成进度高居全省第2位，较去年提升4个位次。尤为值得一提的是，2025年1－11月，全市固定资产投资以同比增长2.7％的亮眼成绩，增速稳居全省第2，为“品质滨州”建设注入了强劲动能、贡献了坚实的发改力量。

下一步，滨州市将以更加昂扬的斗志、更加创新的思维、更加务实的作风，持续推动项目建设攻坚战向纵深迈进，为全省高质量发展贡献更多滨州力量。