滨州市将重点项目作为实施新旧动能转换、推进高质量发展的主抓手，完善机制、集中力量、压实责任、整合资源，加速重点项目落实落地。

一是完善“1+7+7”经济运行调度机制（1个重大项目推进指挥部，7个经济运行专班，7个巡回督导组）。成立全市重大项目推进指挥部，在市发展改革委、市商务局分别设立办公室，实行集中办公，实体化运作。成立七个经济运行专班，分别负责投资、工业运行、招商、审批服务、资金协调、国土规划、“小升规”等领域内的重点任务调度分析、推进落实。成立七个巡回督导组，分别进驻县（市、区）、重点企业、项目现场进行督查推进。制定《滨州市重点项目建设管理考核办法》，将年度省、市重点项目管理推进情况，纳入全市经济社会发展综合考核。

二是落实市级领导帮包责任。筛选渤海先进技术研究院(一期)项目、魏桥国科（滨州）科技园项目等41个具有全局性、引领性的重点项目，实行市级领导帮包项目责任制。建立项目帮包工作台账，列出时间表、画出路线图，分别由市委、市人大、市政府、市政协领导进行帮包，及时协调解决存在的难点堵点问题。按季度调度帮包项目进展情况和工作推动情况，向市委、市政府报告，年底进行总结评比。

三是建立驻企服务员制度。强化疫情防控指导，督促企业落实好疫情防控主体责任，帮助企业协调解决短缺的防疫用品和物资。督促复工开工，指导制订好疫情防控工作方案、开工复工工作方案和应急处置工作方案等。帮办代办服务，及时与相关职能部门沟通联系，积极协调有关方面提供帮助、支持、服务。惠企政策推送，针对不同行业、不同企业，形成个性化的“明白纸”，帮助企业落实好政策，使各个企业第一时间内享受到“政策红利”。四是压实县区责任。各县（市、区）参照市重大项目推进指挥部模式，建立各自的指挥部。对各县（市、区）列入省（市）重点项目的个数、项目开工率、项目年度计划投资占比、项目年度实际完成投资超过或不足全市平均水平、项目年度计划投资完成率超过或不足100%等5类情况，分别制定出加减分办法。